以人為本

以人為本強調的是對人的尊重。尊重人的差異，用其所長，優化人力資源，做到人盡其才，才盡其用。尊重人的能力差異，不同貢獻的人，有不同的報酬、責任、權力和利益，能力、貢獻與報酬相對稱，責任、權力和利益相對稱。

量才適用

有德有才重用，有德無才任用，無德一概不用。量才適用，因能定崗，能力決定崗位，貢獻決定價值。運用“能者上，庸者下”的競爭機制，激發人力資源的潛能和主觀能動性，使德才兼備、效率高的人才脫穎而出。

創新超越

學習創新，不斷超越，不滿足。完善薪酬激勵機制，堅持績效管理，對考核結果認真分析和總結，做到獎罰分明，客觀公正，獎得其所，罰得應該。堅持“今天的好成績是明天的低標準”！

“人人是人才”

在人才使用上，模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出較大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，幫助企業持續、快速發展。